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-李明：中國足球需要統一的體系和評判標準-
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。即時熱搜[行事曆出爐,青木正道]，
記者劉翔宇報道 李明發現，自己今年突然多了白發。盡管他依然保持著健身的習慣，但看起來身型還是有些發福。“畢竟也是五十多歲的人了”，他笑著說，不變的是，說話時眼里依舊有年輕時的英氣。
球員時代，李明參加過四次亞洲杯、四次世界杯預選賽，和中國足球有關的所有冠軍他全部都拿過；退役后，李明執起教鞭，在國字號層面，曾擔任國家隊助理教練、U19國家隊主教練；在俱樂部，管理崗位、教練層面，他都有豐富經驗，是現任北京國安俱樂部總經理，曾任大連實德、阿爾濱俱樂部總經理，大連阿爾濱從中乙一路殺進中超的過程中，他功不可沒，2013賽季，李明曾經是球隊的“救火教練”。
回想起執教97國青的經歷，李明坦然承認自己當時缺乏國字號主帥的經驗，“有點過于追求完美了”。
善于學習和復盤，無論在踢球時還是退役后，這是李明的一個特點，尤其在荷蘭的那段時間，李明如同一塊海綿，不斷地吸收周圍一切有價值的信息，最終，他將每一段經歷轉化為收獲，并在實踐中應用。
一直在中國足球的一線，是球員、是教練、是俱樂部總經理，李明一直與中國足球密不可分。記者與李明有過幾次深入的交談，談話中他解讀了中國足球的現狀以及未來的方向，“足球的發展不一句話能概括的，是要腳踏實地地去干，其中圍繞整個行業的專業化建設，是最為關鍵的環節。”李明說。
◆《足球》：在您看來，中國足球的主要問題在哪方面？
李明：就專業層面而言，現階段中國足球的主要矛盾是缺乏高質量的訓練和高水平的比賽，這是發展的重中之重。要想達到高質量的訓練和高水平比賽，我們要有一套行之有效的體系，讓大家在一個共同的理念下去發展。邏輯上是當你有了這個高質量訓練之后，勢必就會出現高水平的比賽。訓練水平提高了，比賽水平自然會提高。當然，我們國家地域廣袤，有南北差異、氣候差異、飲食差異，每個地區都有自己的一些特點，但還是要有一個基本上的比賽風格，也就是適合我們中國足球的比賽風格，通過比賽風格來確定我們采用什么樣的訓練體系。
另外，擴大比賽規模，建立社區聯賽、區域聯賽以及國家聯賽三個層面的獨立聯賽。第三，足球離不開商業運營，要給更多的人以出口，目前有很多的人參與到青訓當中，但其中99%的人最終可能都無法走上職業足球這條路，我們要有途徑讓這百分之九十九的人延續他的足球夢，即便踢不了職業足球，也可以投身到整個足球行業的各個工作環節當中。與此同時，完善國家隊建設。這四點是并行的、共融的，是要同步發展的。
◆如何確立中國足球的體系和風格呢？
我們可以分兩條線來制定總體規劃，一條線是要有競賽體系、行政體系的保障，另一條線是盡可能地邀請一些一線人士，有過豐富運動經歷的，包括一些外教、青訓專家、亞足聯和國際足聯的技術官員等等，共同來探討如何建立適合我們的體系和比賽風格。行政體系和專業體系并行，有目的的進行規劃，配合足夠清晰合力的組織架構，形成合力。
在明確目標后，可以因地制宜，比如全國分成幾個大區。南北氣候差異比較大，南北球員的身材、成長發育時期不太一樣，甚至訓練條件也不一樣，有的夏天很長，有的很短。我們可以基于區域來發展，但要有統一的風格。全世界的足球發展都是這樣的，現代足球是整體足球，現代足球提高自己的技戰術能力，一定是在青少年足球發展過程當中，在自己的位置上提高自己的比賽能力，要一層層的培養。通過整體的幫助，在個人位置上提高，你才能成長為一個優秀球員。我們應該是一種比賽風格，在統一風格的前提下，技戰術細節上的差異化是允許的。
◆如何解決比賽數量和質量的問題？
要發展的前提條件是去擴大基數，
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基數越大，哪怕比例再低，也會發展起來。歐洲有幾千家足球俱樂部，中國幾級聯賽加起來可能才五十幾家俱樂部。我們的人口很多，要擴大足球人口，首先要擴大足球俱樂部的規模。全國的俱樂部都參加高級別聯賽也不現實，我個人認為應該豐富比賽的多樣性，比如大力發展地區聯賽，即以陸路交通為主，劃定區域，地區聯賽勢必會帶動地區足球的發展。
由社區聯賽擴大到區域聯賽，這些作為基礎，然后是國家聯賽，三個層面獨立的聯賽，這樣會讓更多的人看球，更多的青少年踢球，很重要的一點是給希望以足球為職業的人們提供了更多的出口。比賽多了，俱樂部就會多，從業人員就會更多，更多的人有機會可以得到一份收入，可以養活自己。
◆也就是培養地域足球文化？
比如在職業聯賽中，大連和長春相遇，這兩個地方的球隊比賽無法形成地域德比，最多就是一年兩場聯賽的正常比賽，但如果有地域聯賽，東北大區內循環，競爭也許會很激烈，大家也喜歡看。我們總說足球文化，但要弄清楚一點，應該是先有比賽，才能有文化，而不是先有文化后有比賽。有比賽了，看的人多了，大家都愛參與其中，文化逐漸就形成了。
◆《足球》：橫向比較日本足球文化，我們總會提到《足球小將》的作用，一部動畫帶動了很多年輕人，但感覺文化的建立很難簡單復制？
李明：日本這個國家較小，很容易把一些事情、事務都給集中處理了。我們國家地域遼闊，而且我們體制也不同，要因地制宜，更需要一個頂層設計。我們回頭想這些問題，體系建設也好，訓練比賽也好，體育商業化是很重要的推手。因為足球是一項群體運動，只有參與的人多了，才能發掘出更好的球員，這就需要給他出路，培養青少年，未來讓他可以成為球員、足球教練、足球管理者、球探、足球產業各個環節的工作者，他們要有更多的就業機會。
另外，像歐洲很多人，他們繼承了家族產業，他們愿意每年拿出錢建設社區球隊，愿意到現場看比賽，有這個意愿去參與這個運動。我們目前能吸收消化球員的平臺和機會太少了。有些單項項目的運動員，也許各地方體育局會消化掉一些，但是足球每年都需要這么多人，而且每年競爭都很激烈，真正能進入或者說留在足球這個行業的鳳毛麟角。
足球俱樂部要有商業價值，且具備社會發展責任，這是兩個方面。比如在北京，國安就有這樣的責任。北京孩子都看國安，國安也希望可以通過好的成績，讓更多的北京孩子喜歡上足球，讓北京踢球的孩子都想著有一天能夠來國安踢球，這就是社會責任感。當然，現在俱樂部培養一個球員的成本也挺高的。如果能夠在各自區域內，就地解決了區域的教育問題，在區域內各家庭承擔責任，那也會降低很多成本。
現在很多地方沒有高水平俱樂部，那家長只能把孩子往別的地方送，這個成本就高了，而且這個成本要么由俱樂部承擔，要不就是家長來承擔。如果能夠開展好區域聯賽，各地區的水平都提高了，俱樂部多了，問題就解決了。所以足球是個系統工程，現在我們通常只看到了個別問題，比如把校園足球、業余足球、俱樂部這些，都割裂看了，但其實每一個問題都是交織的。
◆回歸到體工隊模式是否可行？
不現實，國家隊一定是要依托聯賽的發展，這是水到渠成的事。因為足球運動不是個人投入巨大的成本就可以練得出來的，不是說我一個人每天舉重舉100次就可以出成績的，你一年讓足球運動員練1萬小時，他也出不來。要尊重足球發展規律。足球是從小培養的，人有欲望才能從事好這項運動，體工隊的模式沒有這種欲望了，大家都只能跟著級別走，動力和欲望上會下降很多。
所以我覺得從專業角度來講，我們應該擴大區域影響力，沒有區域影響力，你就不能有規模，沒有規模，就沒有基數，沒有了這個商業目的，就沒有人有積極性和動力。
◆具體如何去管理呢？
可以設立區域聯盟，比如全國分六個大區，各區域有負責人。各區域內依托各地方足協再去搭建組織機構，資源都對接上。一些比較偏遠的區域，無法參與到整個體系當中的，可以由中國足協直管。但組織框架的建立需要時間，不可能說所有的設計都在一夜之間完成。
◆評價標準似乎也是缺失的？
只有建立了體系，才能有評價標準。統一體系，統一標準，所有的國家都是這么來發展自己足球的，這不是秘密，只是我們目前還沒有達成一致。嚴格意義上來講，中國足球技術總監這個職位應該非常重要，他決定了中國足球發展的所有方向，給他三到五年一個周期，在周期內進行考核，他需要完成對講師的培訓，另外要他來決定各區域總監的人事安排，
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中國足球的技術風格設定，體系化搭建，由他來完成，然后領導來做決策，其他行政部門來輔助他，協調地方區域性的一些關系等。
如果總監決定不了講師，決定不了如何來培訓教練員，那誰來執行他的理念？如果說區域總監不是中國足球技術總監來安排的，
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他不執行總監的安排，體系也無法貫徹下去。對國字號球隊而言，總監來制定風格，由他來選擇符合的教練，然后教練選拔球員。這是前置性工作，這個架構要非常清楚才行。
◆《足球》：過往的經歷對您在如今的工作中有什么幫助？
李明：經歷是一方面，感受也特別重要，我在實踐當中，確實看到體系化的重要性，而且從專業層面上看到我們中國足球發展所暴露出的一些問題。我們為什么總找不出好的球員呢？為什么我們很早就發現中國球員斷層極其嚴重，但遲遲沒有辦法去解決它。后來我也在反思，我在國安開始實施體系化管理，得到了很多的思路，當然我們不可能一天就出了成績，但我們看到的效果還是比較明顯的，而且在內部也達成了共識。
俱樂部能夠直觀地看到斷層的現象，但俱樂部也在其中，往往很難跳脫出來，一個教練，他也許能帶出一個好隊伍來，但是他形成不了連續，另外，我們很少能在基層發掘教練到一隊來，因為沒有體系。熱內西奧就是受益于里昂的體系，在體系里拔上來的，后來成為了優秀的教練，包括施密特也是從體系中培養出的教練。
我們其實也有這個意向，在內部去培養教練，希望本土教練在未來能夠涌現出來，因為你只有使用了自己體系內的教練，他才知道下面我有什么好球員，這些球員適合什么陣型，哪些梯隊的球員可以更早提拔上來為這個陣型打法所用。有了體系之后，教練的理念會非常清楚。足球不僅僅是某一個小環境所決定的，如果這種方式被大范圍推廣，那將會變得更加有活力。
我們的梯隊教練可以進入到一隊，甚至成為主教練，我們的退役球員可以進入教練體系，因為都是一個體系出來的，最直接的例子就是哈維，西班牙這么多的教練員，都是這么出來的，這就是所謂的DNA。
◆您是從球員到教練，再到俱樂部管理者，在這個過程，哪個階段是最關鍵的？
球員時期的經歷很重要，我在國字號時間很長，接觸了很多優秀的教練，同時我也贏得很多冠軍，參加了很多洲際比賽，中國的比賽所有冠軍我都拿過了，所以從心理上、信心上、抗壓能力上，對我都是很重要的幫助，而且我愿意接受新的東西，愿意去學習，可能我對足球敏感性比較強，而且我只專注在足球方面。我喜歡去觀察一些新的趨勢，并且在我的工作當中去實施，實施的過程本身也是學習。
另外，很重要的一個學習時期是我在歐洲的時候（2014—2015年李明一直在荷蘭），那時是全方位的學習、不停學習讓我在各個層面得到了一些認知。我每天都去看訓練、比賽，和教練交流，
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得到專業知識；我也去看青訓，看青少年的訓練，參與青少年教練的討論，獲取青年發展的信息。這個階段大概是一年半的時間，最多的時候我每周可以看三到五場比賽，求知欲望比較強。有的時候為了一場重要的比賽，我會提前去跟俱樂部協商，看看是否可以看一下訓練，有些俱樂部也會同意，比如當時科曼（羅納德·科曼）帶著費耶諾德，比賽之后我會跟他進行溝通。
雖然只有十五、二十分鐘時間，但我會提出問題希望得到他的解答。比如有一次我問他，大部分時間球隊都采用四后衛，為什么對陣格羅寧根的那一場比賽用了三后衛，他說因為對手有兩個非常快的邊鋒，我們需要把陣型往前提，他說更關鍵是我有這樣的球員，他的回答讓我解惑了。先有球員，再有戰術，比如前一陣我看瓜迪奧拉的采訪，他說自己把歐冠想得太復雜了，所以使用一些非常奇怪的戰術，結果反而不好。
我也會到一些基層的業余俱樂部、青訓俱樂部，去跟他們聊天，了解他們是如何生存的。其實他們很多員工都是志愿者或者家長，政府可能會針對每個參與的孩子給一些補貼。同時，我也了解了一些商務模式，比如我到荷蘭聯盟去了解他們如何運作，去荷蘭足協溝通，他們當時正面臨著荷蘭足協的改革，尤其是在足球技術方面的改革，當時他們沒有進世界杯，開始進行反思，滕卡特當時在荷蘭足協，海牙俱樂部是足協設置的六個合作試點之一，我看他們如何來改變自己，哪些是寶貴的經驗。比如他們在洲際賽場的表現不好，因為他們很多是人工草，那現在很多球場都恢復到了天然草，很多細節問題。
◆這種經歷有很大的幫助，但并不是每一個中國的教練或職業足球經理都會有這樣的條件？
我認為我們可以組織去深入學習，一定要花一些時間真正沉下去。現在中國足球缺的是人才，缺的是具有共同理念和視野的專業型人才。如果有條件的話，其實可以選拔出一些人才，按照三年計劃或者五年計劃，從25歲到45歲之間選拔一些優秀的、有潛質的教練員、工作人員或者商務人員去歐洲進行學習交流。至少在一個階段深入到各層面去了解，每個人都要了解不同崗位的人和不同崗位的理念，比如在競賽、技術訓練、俱樂部運營、商務、科技、青訓等各個層面深入學習，這樣回到國內很容易形成共識，如果說大家沒有共識的話，那很難達到一致。其實我們國內也是一樣，不要只坐在辦公室里去開一些研討會，看PPT，一定要深入到各個環節的具體場景中。
◆《足球》：很多人都覺得你們那一代球員非常強，現在這一撥球員和你們的差距在哪里？
李明：不能這樣比較，我們當時踢的足球，和現在的足球截然不同，我們那會兒更多是有氧，現在無氧的場景更多，而且節奏更快。換句話說，我們那時候的踢法拿到現在也是不合適的，所以沒法直接拿來比較。
◆大家都覺得中國足球面臨著非常嚴重的情況，聯賽的關注度越來越少，國字號成績不好，如何從低谷期走出來？
作為足球人來講，
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應該去接受這個現實，并且去承擔這個責任。我們只能通過自身努力，去積極地做出應對。當然了，聯賽受到了疫情的影響，疫情不光影響到我們，也影響了各行各業。另外，前幾年足球層面確實投資過熱，導致當疫情來臨的時候，問題一下子就被放大了。我覺得事情都是兩面的，經歷了這個階段可以讓俱樂部在未來的發展中有很好的借鑒，我們也希望俱樂部能夠真正地進入到良性的循環當中。
我們在發展過程當中，尤其青訓層面，出現了斷層，沒有出現天才球員，并且沒有根據情況進行調整，我們更多在追求職業聯賽一線隊的成績，忽略了青少年在足球規律上的發展。很多原因綜合作用，導致國家隊的成績不好，其實多米諾骨牌早就被推倒了，國家隊是最后一環。我們知道，國家其實下了很大力度，無論從重視程度、歸化球員，以及對國家隊管理保障層面都做了很多，但是解決不了根本問題了。
◆國家隊的成績呢，您覺得短時間內是不是已經很難有大的改變了？
我覺得我們首先要冷靜的、客觀地認識到，現在我們國家隊沒有絕對的競爭力了，這是我們要面對的現實，甚至會在一段時間內都是這樣。
◆會出現更差的表現嗎？
那倒不至于，但是如果想突破，我覺得短時間內很困難。我們可以從現在就采取一些有效的辦法，比如通過系統，而不是單一的體系去發展國字號，國字號先拎出一個體系才能夠向下延伸下去。我們現在在國內有不少好的國外專家，我們可以聽聽他們的意見。我們也可以聽聽一線從業者，一線教練、球員的意見。我們前幾年有那么多好的外教、國際知名的教練，但我們沒有組織每年的研討會，或者公開課，很少很少。他們可以講講他們的理念，講講他們在中國執教遇到什么困難。大家抱著一個開放的態度。我在歐洲的時候，他們也有所謂的萬人大會，教練員大會，那是非常好的交流機會。現在依然有很優秀的外教和外籍青訓總監在中國，完全可以召集起來，給出一些好的建議。其實足球沒有秘密，標準答案就在那。
◆《足球》：您曾擔任過97國青主教練，全國大范圍考察摸底球員，在您看來，青少年階段，南北球員的差異有哪些？
李明：越小的時候，南方孩子的力量會相對更好一點，速度更快一點，北方的球員往往是在后期發展越好。你可以發現，國青、國少其實大部分是南方的孩子，可能在偶爾某一個年齡段上，北方孩子出來了一些，但大多數時候，還是南方孩子更多。南北方孩子身體的差異，有飲食差異和氣候差異，比如說冬天的時候，廣東地區可以在晚上繼續組織體育活動，但北方天寒地凍的，孩子只能回家睡覺了。
◆選材重要，還是培訓方式重要？
天才球員在小的時候優勢明顯，可能越大的時候越變得沒有那么出挑，很多球員可以通過努力去彌補天賦不足，現代足球更需要整體性的發展，當然天賦是不可或缺的。
◆一直有一種觀點，就是在中國很多的天才球員被埋沒了，為什么會這樣？
因為沒有體系化，一個教練一個想法。球員在U13的時候，這個教練喜歡靈活快速的，等他到了稍大一點年齡段的時候，換了個教練喜歡身體強壯的，喜歡直線型比賽方式的，一些剛成長起來的球員就被扼殺了。沒有標準的話，
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挑了這批扔了那批，很多球員因此被埋沒。
同時，現階段評判球員通常是主觀的，我們沒有體系化，也沒有數據支撐，所以沒有評判標準。你不知道這個球員到底哪里好哪里壞，大部分現階段球員都是面臨這樣的情況。
◆回顧一下您執教國青的過程，97國青在預選賽中打出了非常亮眼的成績，以小組第一的身份出線，但在亞青賽決賽階段成績并不理想，您復盤后覺得問題出在哪？
國青組隊的時候，選材面較少，這個年齡段只有一千來人，我們團隊當時看了很多的比賽，包括去考察一些海外球員，結合自身情況和現代足球的發展規律，制定了從后場控球到前場壓迫的打法，
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我一直秉承的是希望能夠培養出更多優秀球員的想法，去指導的訓練和比賽。預選賽我們打得非常好，那時候還是比較清晰的理念，大家的執行力也比較強。
到了決賽階段我一方面想追求好的比賽過程和結果，另外也想培養出更多的好球員，有些太追求完美了，所以沒有及早地確立主力陣容，最終沒有取得更好的結果，這是非常遺憾的。但我們團隊的氛圍一直很好，包括我和球員之間的關系，我也積累了很多的經驗，球員也有所收獲，他們現階段在各自俱樂部發展的都不錯，而且他們也充分地了解了如何在現代足球體系當中展現自己的實力。
現在回想起來，我當時確實在執教國字號球隊經驗不足，如果能夠在培養球員的同時更好地簡化比賽的過程，結果應該會更好一些。后來我和團隊總結，我說這個責任主要在我，我太追求完美了。
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